Description
Perencanaan dalam Keuangan Perusahaan
Penulis : Sarah Usman, S.E., M.Si.
xii, 219 hlm.; Uk:17.5×25 cm
ISBN 978-602-453-270-3
Cetakan November 2017.
Penerbit Deepublish
Perencanaan adalah tahapan awal suatu manajemen dalam menentukan langkah ke depan, pengendalian merupakan proses dalam memastikan perencanaan berjalan dengan efektif dan terlaksana, sedangkan penganggaran merupakan komponen dalam perencanaan yang berkaitan dengan kegiatan yang akan dilaksanakan. Dimana diperlukan informasi jumlah kebutuhan dana dalam pelaksanaan kegiatan yang di rencanakan. Secara umum banyak pendapat bahwa Perencanaan melihat ke masa depan dalam menentukan tindakan apa yang harus dilakukan untuk merealisasikan tujuan tertentu. Pengendalian melihat ke belakang, yaitu menilai apa yang telah dihasilkan dan membandingkan dengan rencana yang telah disusun.
Sedangkan, anggaran merupakan komponen utama perencanaan keuangan untuk masa depan, memuat tujuan dan tindakan dalam pencapaian tujuan-tujuan suatu perusahaan atau organisasi. Dimana anggaran merupakan hasil dari perencanaan keuangan. Perencanaan keuangan sangat bermanfaat untuk mengarahkan dan mengendalikan keuangan suatu organisasi. Perencanaan tersebut mencakup tujuan yang ingin dicapai, analisis perbedaan antara tujuan tersebut dengan kondisi perusahaan saat ini, dan alternatif tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut dengan mendasarkan pada kondisi saat ini. Perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan tak akan dapat berjalan. Liabilitas-liabilitas jangka panjang dan dana modal saham ditarik hanya sewaktu-waktu saja dan dalam jumlah besar
